招标工程名称

克拉玛依市克拉玛依区东盛小区等4个老旧小区燃气管线及附属设备设施改造工程工程总承包

公示时间

2025年11月15日至2025年11月17日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

牵头人：******有限公司、成员：******有限公司

牵头人：******有限责任公司、成员：******有限公司

牵头人：******有限公司、成员：******有限公司

牵头人：******有限责任公司 、******有限公司

牵头人：******有限公司、成员：******有限公司

投标报价（元）

******.99

******.18

******.96

******.33

******.22

工期（天）

371

400

400

400

400

承诺质量标准

合格，工程竣

工验收合格

签字之日起

绿化工程进

入绿化养护

期，养护期

为一年，养

护等级为二

级养护。

合格，工程竣

工验收合格

签字之日起

绿化工程进

入绿化养护

期，养护期

为一年，养

护等级为二

级养护。

合格，工程竣

工验收合格

签字之日起

绿化工程进

入绿化养护

期，养护期

为一年，养

护等级为二

级养护。

合格，工程竣

工验收合格

签字之日起

绿化工程进

入绿化养护

期，养护期

为一年，养

护等级为二

级养护。

合格，工程竣

工验收合格

签字之日起

绿化工程进

入绿化养护

期，养护期

为一年，养

护等级为二

级养护。

项目负责人

施工负责人：黄海荣

设计负责人：陈博

施工负责人：王跃忠

设计负责人：刘珊珊

施工负责人：徐海明

设计负责人：吴进辉

施工负责人：左关平

设计负责人：董军

施工负责人：张浩

设计负责人：晏成荣

项目负责人

执业资格证书名称及编号

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新******6004

设计负责人：高级工程师

编号：新职证字******187号

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新265121

323096

设计负责人：高级工程师

编号：******SRY******40

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：鄂

******50413

设计负责人：高级工程师

编号：A******

200035

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新265991

451701

设计负责人：高级工程师

编号：************031511

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：陕26122

******

设计负责人：高级工程师

编号：F******00109A

项目管理机构

人员信息

设计负责人：陈博，燃气专业负责人：胡昕，燃气负责人：洪成伟，建筑专业负责人：王峰，结构专业负责人：刘玮，暖通专业负责人：晏德亮，电气专业负责人：王静；施工负责人：黄海荣，技术负责人：胡旭红，质量负责人：邵小虎，安全负责人：谢丽莎，施工员：蒋维鹏、储位铭

、徐定军，质量员：李浩斌、林鑫君、黄蓉，安全员：马祥宽、刘紫宸、纪小振，材料员：代成，机械员：赵斌、武世峰，资料员：王玉霞、王丽萍，劳务员：赵锐玲。

设计负责人：刘珊珊，设计技术负责人：伏小弟，电气设计负责人：刘雯，供配电设计负责人：张静凯，道路设计负责人：庄涛、李斯、张惠、王世昌，造价负责人：孙秋云；施工负责人：王跃忠，技术负责人：谭华，施工员：王世帆，质量员：蒋建群，安全员：秦勇、樊晓刚，材料员：李燕，资料员：杜静，机械员：王军，劳务员：王丽娟。

设计负责人：吴进辉，燃气专业负责人：黎丹，建筑专业负责人：张从伟，结构专业负责人：赫竞，电气专业负责人：李智，给排水专业负责人：罗林君，暖通专业负责人：赵二朋，经济专业负责人：施荧；施工负责人：徐海明，技术负责人：晏强馨，质量控制负责人：袁林，施工员：袁晶，材料员：杨静，资料员：姜玥，劳务员：许国珍，机械员：李超，安全员：牛超伦、王国防。

设计负责人：董军，设计技术负责人：苌文华，

结构专业负责人：伏俊杰，给排水专业负责人：樊砥刚，暖通专业负责人：张续缤，电气专业负责人：李新远，燃气专业负责人：徐梦洋；施工负责人：左

关平，技术负责人：李卫国，质量员：杨璐，施工员：郭晨，安全员：韦增刚、游康乐，材料员：贾元刚，机械员：金兰心，劳务员：林北进，资料员：陈露曦。

设计负责人：晏成荣，结构专业负责人：陈成，建筑专业负责人：杨廷，电气专业负责人：蒙春艳，

给排水专业负

责人：张道文，

暖通专业负责人：刘冬霞；施工负责人：张浩

，技术负责人：杨娟，

施工员：李宏辉、郝翼，质量员：周燕玲、王坤，安全员：毛旭磊、杨宜静，材料员：杨琦龙，机械员：魏川翔，劳务员：花秋萍，资料员：李欢。

重大偏差

评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

形式和资格

评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性

评审情况

优点：设 计 内 容 完 整、准 确、充 分。承

包管理方案清晰

并切实可行；内

容全面、完整；满足项目管理需

要，总承包管理

重难点控制得当。项目总体概

况表述清晰、完

整；部署及措施

先进、可靠。：质量体系完整，措施可行。安

全目标明确，管

理机构健全；风

险防范的内容比

较全面，考虑周

到。

优点：各专业设计说明完整、充

分、准确。优化

设计能实现初步

设计的各项指标

且控制在工程概

算内；质量目标

较明确，满足招

标文件的要求；管理机构健全，职责分工较明确；安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施全面。风险防范的内容比较全面，考虑周到，风险方案全面、准确。

优点：各 专 业 设 计 说 明 完 整、准 确，合理

化建议可行；对

项目特点难点把

握准确、关键

问题解决方案

可行。总承包管

理重难点控制得

当，满足项目需要。质量目标较

明确，满足招标

文件的要求；管

理机构健全，职

责分工较明确；环境管理目标明确，符合招标文件的要求； 管理机构健全； 管理制度齐全；实施与监控措施有效。

优点：各专业设

计说明完整、充

分、准确，方案可行性高，对难点解决措施合理，方案可。总

承包管理方案清

晰并切实可行；内容全面、完

整，重难点控制

得当，处置措施

具备针对性，能

满足项目需要。对项目总体概况

表述清晰、完

整；部署及措施

先进、可靠；质

量体系完整，措

施可行。施工进

度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计

划编制合理、可

行。

优点：各专业设

计说明较完整，对项目特点难点

把握准确、关键

问题解决方案较

完整，总承包管

理方案较切实可

行；内容较完整；能满足项目管理

需要。质量目标

较明确，能招标

文件的要求；管

理机构较健全，职责分工较明确；实施与监控

措施较全面。安

全体系完整，措

施可行。

企业信用

评价情况

施工单位：134分

设计单位：145分

施工单位：76分

设计单位：106分

施工单位：62分

设计单位：75分

施工单位：61分

设计单位：131分

施工单位：62分

设计单位：75分

业绩情况

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定时限内依法向监督管理部门提出投诉。

招标人：******管理局   联系人：莫博文    联系方式：0990-******。               

监督管理部门：******办公室

联系方式：******。                 

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。